建造伦敦住宅，并把管理真正做好

我们是一个团队，而不是两个。做设计的人和做施工的人在同一家公司、坐在同一场会议里、对同一份工期负责。正因如此，这里画出来的图是能建的，而建出来的东西和图纸一致。从第一次勘测到最终交付，您的项目由一位专职项目经理负责——也就是您随时可以打电话的那个人。

支撑这套做法的是一支固定的工匠队伍：木工、抹灰工、电工、水暖工和油漆工，他们在伦敦的住宅里周复一周地一起干活，而不是每接一个项目临时凑一队人。连续性正是成品质量稳定的原因——一栋房子里的第二间浴室看起来和第一间一样，因为它们出自同一批人之手。

我们在商务上的做法刻意朴素。开工前给出固定范围的分项报价，让您看清每一笔钱去了哪里。一份带决策日期的书面工期表，让您知道什么时候需要做选择、这个选择会牵动什么。施工期间按这份工期表每周汇报。按规格书正式验收，交付时移交各项证书。这些都不惊艳，而项目能顺利收尾，靠的正是它们。

[公司资料待客户提供：Ashfenn 的成立年份、主要负责人的从业背景、直接雇用的员工人数，以及哪些是长期合作的分包班组。]